年間行動方針

目標確実な継続受託と、新たな社会ニーズを捉えた提案・新規顧客開拓を強力に推進し、数値目標の達成を遂げるとともに、より挑戦的で発展的なプロジェクトの実現に尽力し、NCMのブランディングと社会貢献を推進する。
・ドメインメンバー全員が連携・協力し、提案力に磨きをかけ、新たな仕事を創る取り組みに注力する。
・ESG、SDGs、働き方など、新たなテーマをサービスに盛り込み、他社の追随を許さない存在となる。
・調査診断からソリューションサービス、CMサービスへと切れ目なくワンストップで顧客に対応する。
戦略1・フラットな組織での仕事を通じて互いに刺激し合い、能動的に学ぶ風土を培い、個も組織も成長する。
戦略2・各ドメイン、セグメントと連携し、技術情報の体系化と組織的活用のシステムを構築する。
戦略3・より細やかな品質管理を目指し、統括単位でのPJRも合わせて制度化し、実行に移す。 ・主要なアウトプットの品質確保に向けた取り組みを実践する。 ・あらゆるドキュメント作成の省力化や自動化を推進するツールの開発に取り組み、業務効率化を図る。
戦略4・語学研修の一層の推進と、国際PJへの対応人材の育成を進める。
戦略5-
戦略6-
戦略7-

最終更新日: 2021年12月12日
最終更新者名: 古川伸也
2021年の進捗状況
日建グループが長年培った技術に立脚しつつも、新たな社会ニーズ・価値観の変化・マーケットの変化・技術革新を敏感に感じ取り、顧客が求める最適で高品質なサービスをタイムリーに提供する。この取り組みにより、各分野における優位性を確固たるものにし、新規顧客開拓・業務領域の拡大と受託・収益の拡大につなげる。